Ida Marie Odgaard/Ritzau Scanpix
Da Danmarks Radios overvejende politisk udpegede bestyrelse tidligere på året valgte at ansætte Børsens chefredaktør Bjarne Corydon som ny generaldirektør for danskernes store offentlige public service-mediehus, skyldtes det formentlig, at man følte, at man kunne sætte flueben ud for mange flere kompetencer hos ham end hos hans eventuelle konkurrenter til jobbet. Driftsikker, lødig, professionel, kedelig; medieerfaring, ledelseserfaring, erfaring fra både den offentlige og den private sektor; tidligere finansminister, vellidt, et godt netværk på Christiansborg, kvik, kedelig, tidligere rød, nu blå eller både og osv. osv.
Det er ikke umuligt, at bestyrelsen, hvis formand Lars Gert Lose i øvrigt sidder i bestyrelsen hos den danske våbenfabrikant Terma A/S, har hyret en eller anden konsulentvirksomhed til at hjælpe med at identificere de bedst mulige kandidater (men det er gisninger). Humlen – eller “summen af kardemommen”, som Kenneth Plummer, en af Bjarne Corydons forgængere på posten, ville sige – er, at en af Corydons første handlinger som chef har været at hyre konsulentfirmaet Boston Consulting Group til at hjælpe ham med en strategi.
Den strategi, altså Bjarne Corydons strategi med at overlade strategisk tænkning til et konsulenthus (og så lige BCG), åbner et ormehul af problematikker, der går i alle mulige retninger. Først og fremmest er det ikke ledelse. Det er ansvarsfralæggelse. Og det aller aller sidste DR har brug for lige nu er konsulenter uden begreb om, hvor delikat en størrelse public service er, til at udstikke en retning. Konsulenthuse er sat i verden for at tjene penge, ikke for at bidrage til samfundet. Apropos gisninger så er meget af det, disse konsulenter leverer, varm luft præsenteret med den gravitas, som kombinationen af et mørkt jakkesæt og et rullende taxameter kan producere.
Økonomerne Marianna Mazzucato og Rosie Collington skrev for et par år siden om de mekanismer i bogen The Big Con: How the Consulting Industry Weakens Our Businesses, Infantilizes Our Governments, and Warps Our Economies. I et interview i Financial Times fra 2023 spørger journalisten, hvordan man kan vide, at situationen og løsningerne ikke ville have været værre uden store konsulentbureauer som Deloitte, McKinsey og BCG, hvortil Mazzucato svarer (betalingsmur): “Det er private virksomheder, de har ingen ekspertise på de områder, som de rådgiver om.”
Dengang talte Føljetons Emma Louise Stenholm også med bogens anden forfatter, Rosie Collington, som sagde: “Vi siger ikke, at konsulentbranchen aldrig skaber værdi i nogen som helst forstand. Ikke desto mindre står industriens størrelse ikke mål med det, de leverer. De skaber ikke værdi, selv når de siger, at de gør det. Heller ikke når vi måler det på deres egne betingelser, ud fra effektivitet og cost-benefit-analyser.”
At det så lige er Boston Consulting Group, som Bjarne Corydon har hyret til at gøre sit arbejde, er kun ekstra problematisk. Som bekendt sprang Bjarne Corydon tilbage i 2015 direkte fra politik og over i jobbet som ‘global direktør’ for McKinsey Center for Government, så det ville se forkert ud, hvis han ansatte sine gamle kammesjukker hos McKinsey. Men Boston Consulting Group? Det var netop BCG, som i januar sidste år kom ud med en rapport om, at den offentlige sektor i Danmark ville kunne spare 104 mia. kr. frem mod 2033. Hvordan? Ved at indføre kunstig intelligens!
Som Føljeton dengang skrev på denne plads: “Når Boston Consulting Group siger noget om den offentlige sektor, er der grund til ikke at høre efter. Da det i 2005 blev besluttet at reformere det danske skattevæsen, i folkemunde Skat, var det på anbefaling fra konsulenthuset, som havde udarbejdet en rapport. Boston Consulting Group var efterfølgende involveret i eksekveringen af planen, der bl.a. gik på at fyre hver fjerde medarbejder i Skat. Det udviklede sig som bekendt til en katastrofe, fordi de fleste fyringer og besparelser var gennemført, inden et stort, nyt skatteinddrivelses-it-system var klar. Det blev en dyr omgang for staten, for Danmark, for danskerne.”
Fortrædelighederne stopper imidlertid ikke her. Foranlediget af Føljetons omtale forleden af BCG’s indmarch på fjerde sal i DR Byen skrev forfatteren og journalisten Carsten Jensen onsdag morgen et opslag på Facebook med titlen ‘Når lejemordere rykker ind‘. “Boston Consulting Group har indtil for nylig tjent millioner af dollars på en involvering i den amerikansk ledede Gaza Humanitarian Foundation, der i Gaza står for en uddeling af mad, der har kostet mere end 2.000 palæstinensere livet, da køen af desperate ventende bruges som målskive af israelske soldater. Amnesty International har kaldt Gaza Humanitarian Foundations blodige indsats ‘menneskeslagteri forklædt som hjælp’.”
Carsten Jensens opslag er blevet delt 2.800 gange, så der er en vis interesse for det her. Boston Consulting Group var tidligere på sommeren ude at forklare sig (eller vaske hænder – døm selv). Af alle aviser er det britiske Financial Times, som har lavet gravende journalistik på BCG’s engagement i Gaza. Tidligere på måneden kunne avisen fortælle, at Boston Consulting Group også på et tidspunkt lavede modeller for, hvordan man kunne tvangsforflytte palæstinensere til Somalia og Somaliland.
Hvilke danske medier mon tager problemstillingen her op? Det bliver nok ikke Børsen eller DR. /Oliver Stilling